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    【中国铁道建筑报】向问题叫板让职工叫好

    ????? ???? 浏览次数: ?时间:2021-01-04 16:18:21 ?【字体:

    通讯员  刘  鹏

    2018年以来,中铁城建北京公司步入改革“高速路”?!案母?,改什么?怎么改?”在深入分析审视企业当前发展面临的“疑难杂症”后,北京公司着手从职工反映最强烈、矛盾最突出、改革呼声最高的问题入手,推进企业制度、薪酬办法、人才培养、组织架构4个方面深入改革,取得良好成效。

    近年来,该公司对已有管理制度进行了全面梳理,认真查找问题,适应的保留、过时的废止、需健全的进行修订或重新制定,共修改、补充完善综合管理、党建、生产经营、成本管控、财务管理等制度100多项,并整理汇编成册。

    “自从《关于简化审批流程的有关规定》印发执行后,合同审批流程简化了,审批速度加快了;原来需要一周才能走完的审批流程,现在只需2天到3天?!北本┓崽吹せ厍ò仓梅肯钅可璞肝镒什坷钤拭飨愿芯醯搅松笈鞒碳蚧吹暮么?。

    为进一步践行“企业发展为了职工,企业发展依靠职工,企业发展成果由职工共享”的发展理念,该公司打破执行多年的凭职务晋升的“单轨制”,待遇模式由“独木桥”变为行政职务与专业技术职务并行的“双通道”……

    “收入待遇向关键岗位、现场一线、高产出岗位倾斜,对在‘两金’压控、项目创效、经营承揽等方面业绩突出的干部职工加大奖励力度。经过此次调整,职工工资人均增长比例为10%?!备霉救肆ψ试床扛涸鹑送裘山樯?。

    如何优化人员配置,提升管理效能?原来,该公司一直积极落实集团公司“双百计划”,加大中高端人才引进力度,对人才聘用实行市场化管理模式,不断聚集优秀人才,畅通人才晋升通道,把优秀干部提拔到关键岗位。他们还全面开展劳动用工制度改革,规范使用劳务派遣和业务外包等用工形式,激活企业人力资源。

    针对项目点多面广、项目间管理水平参差不齐、管控难度大等问题,该公司集约管理、片区管理、以老带新“三管齐下”,在现有项目基础上,选取区域重点项目成立11个以数字编号的号码项目部,直接管理各自所在区域在建的30余个项目,统一调配资源,压缩管理成本,区域经营市场开拓开足马力。

    “2020年上半年,公司坚持巩固北京核心市场大本营,抢占和扩大其他区域市场份额,成功中标重庆荣昌黄金坡新区高中及初中学校工程、漯河西城区阴阳赵镇杨庄学校等6个项目,这都是设立号码项目部区域经营优势的体现?!备霉镜澄榧?、执行董事李宏强介绍。

    集团简介
    中铁城建集团有限公司是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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